EPC工程總承包全過程管控實務(wù)及EPC造價合同風險防范與案例分析南昌培訓現(xiàn)場
發(fā)布日期：2021-06-21 09:57:38 信息來源： 瀏覽次數(shù)：
工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工趨勢和業(yè)主規(guī)避風險要求，是典型的建筑業(yè)以效率為核心的重要承包模式。為貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)(2017)19 號)關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包，優(yōu)化建筑市場環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場，加強承包履約管理”的要求。國家各部委相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包(EPC)管理辦法》(建市[2019]12 號)、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)、《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第 16 號)、《工程造價改革工作方案》(建辦標(2020)38 號)等文件，堅持以法治促改革，以創(chuàng)新促發(fā)展，特別是以總價包干合同為特征的工程總承包合同管理模式的確立，必將驅(qū)動工程項目管理內(nèi)在機制和利益格局的深刻變革，使工程總承包成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方尚未完全建立全方位、全專業(yè)、全過程工程總承包管理的體制機制，工程總承包管理能力不能完全適應(yīng)和滿足當前市場發(fā)展要求，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點。
為幫助各單位相關(guān)人員學習理解系列新規(guī)范、新辦法和最新政策法規(guī)，實現(xiàn)對 EPC 項目全生命周期、全鏈條管理，全面提升工程總承包管理能力，中建協(xié)創(chuàng)新工程技術(shù)研究院委托中培建信息咨詢中心舉辦 EPC 工程總承包全過程管控實務(wù)及 EPC 造價合同風險防范與案例分析專題培訓班。
現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
一、培訓內(nèi)容
(一)最新工程總承包、工程造價、工程合同等領(lǐng)域政策文件解讀
1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19 號);
2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市[2019]12 號);
3.《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2020-0216);
4.《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委令第 16 號);
5.現(xiàn)行國家清單計價系列規(guī)范及相關(guān)計價定額、《工程造價改革工作方案》(建辦標〔2020〕38 號)。
(二)EPC 工程總承包項目全過程管理實務(wù)
1.EPC 工程總承包之項目策劃;
2.EPC 工程總承包之設(shè)計管理;
3.EPC 工程總承包之采購管理;
4.EPC 工程項目進度管理;
5.建設(shè)施工項目質(zhì)量、安全管理。
(三)《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀與應(yīng)用及 EPC工程總承包合同風險防范與典型案例分析
1.工程總承包總價包干合同與施工單價合同的區(qū)別與聯(lián)系;
2.EPC 工程物價波動下的調(diào)價機制與方法;
3.EPC 工程造價、優(yōu)化設(shè)計與合同價格管理，EPC 總承包合同價格的費用構(gòu)成與競爭定價，營改增后 EPC 工程計稅問題解析及案例;
4.EPC 工程合同范圍內(nèi)變更控制、索賠、簽證與管理;
5.EPC 招標清單與 EPC 招標控制價的編制及案例，EPC 招標定價機制與合同價格形式：“總價包干”/“費率下浮”;
6.EPC 招標“發(fā)包人要求”編制與計價風險承擔，EPC 工程“發(fā)包人變更”的確認與計價;
7.EPC 工程的總分包計價與工程結(jié)算案例，EPC 工程結(jié)算支付管理要點與實例，工程總承包竣工審計與工程結(jié)算的管理技巧;
8.EPC 工程總承包合同與分包管理的風險特點，EPC 工程總承包分包合同條款審核，EPC 分包合同談判策略及風險關(guān)注內(nèi)容與方法;
9.EPC 總承包直接發(fā)包與設(shè)計、施工總承包專業(yè)分包招標的風險與防范，工程總承包分包合同的可調(diào)模式與總承包合同總價包干模式的風險防范，聯(lián)合體合同履行與風險防范;
10.EPC 工程總承包與設(shè)計分包履約，EPC 工程總承包分包項目變更、索賠技巧、稅務(wù)風險及防范措施與風險控制。
(四)EPC 工程項目成本費用管控實務(wù)疑難問題解析
1.EPC 項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部門批準?
2.EPC 項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出?
3.工程總承包，總包方分包是否要進行招投標?
4.費率中標的總承包項目，其中達到招標規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標?
5.EPC 模式，初設(shè)清單量，下浮率，定額，信息價，都固定?
6.EPC 立項金額做錯，或偏低問題?
7.地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價 10%問題?
8.概算編制方法，概算定額法、概算指標法、類似工程預算法適用條件?概算批復高于立項估算，結(jié)算超概算如何處理?
9.EPC 概算清單限價問題?EPC 報預算，信息價哪期?
10.EPC，審定預算清單，總價包干后，實際完成量高，如何處理?
11.EPC 項目紅線范圍內(nèi)包干，管線遷移等由供電、水務(wù)、燃氣等部門施工報價與費用結(jié)算問題?
12.EPC 總價包干，施工圖頂格設(shè)計問題?
13.EPC 包干范圍內(nèi)，變更導致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整?
14.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概?
15.EPC 暫估價，配合費、總承包服務(wù)費，計取問題?
16.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化?
17.EPC 優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配?如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案?如何管控工期?
18.如何控制發(fā)包后對建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更?
19.政府投資 EPC 總承包項目財政評審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購價格確定方式;
20.如采用費率下浮方式政府投資 EPC 總承包項目財政評審后的現(xiàn)場設(shè)計變更、洽商問題，財評結(jié)果審計結(jié)算過程中什么作用?
21.據(jù)實發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認定可否結(jié)算;
22.采用費率下浮方式政府投資 EPC 工程總承包不可突破工程費總價如何認定，如過程中因材料、設(shè)備造價信息單價上漲等原因造成總價突破能否認可。
二、培訓對象
各級政府建設(shè)工程交易中心、投資項目評審中心、政府投資審計中心、衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)從事基建管理人員;各業(yè)主單位從事項目管理、招投標管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人;EPC 項目相關(guān)單位、科研機構(gòu)的人員等。
三、授課專家
李老師：住建部項目管理專家，工程總承包實戰(zhàn)專家，教授級高級工程師;中國國際貿(mào)易仲裁委員會建設(shè)工程評審專家;3 個國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人。
劉老師：南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授、博士，主要從事工程管理、EPC 工程總承包、造價管理與審計等方面的研究。
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